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Unsere Referenzen

Auf dieser Seite finden Sie eine kleine Auswahl der von uns realisierten Controlling Projekte, es werden sowohl klassische Beratungsprojekte bei denen consultnetwork entsprechend dem Controlling Konzept controlling-strategy beraten hat, als auch Projekte bei denen auch die technische Einführung von Controlling-Tools wie dem Professional Planner oder der multidimensionalen Planungs- und Reportinglösung Cubeware von consultnetwork verantwortet wurden, vorgestellt. Sollten Sie keinen Referenzbericht finden, der genau zu Ihrer Aufgabenstellung passt, kontaktieren Sie uns. Wir verfügen noch über eine große Anzahl an hier nicht angeführten Referenzen in den verschiedensten Branchen und Themengebieten des Controllings.

Paul Reber GmbH & Co. KG: LucaNet Legale Konsolidierung

Logo Paul Reber Ziel des Projektes war es, in einer vollständig homogenen Software die legale Konsolidierung und die über die Bereiche Finanzplanung, Bilanzplanung und Erfolgsplanung integrierte Unternehmensplanung zu realisieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wurde im Auftrag des Kunden LucaNet von consultnetwork ins Unternehmen Paul Reber implementiert. LucaNet erfüllt die Anforderungen der legalen Konsolidierung zu 100% und unterstützt zusätzlich noch den Prozess der integrierten Unternehmensplanung, wie auch das unternehmensweite Reporting.

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Marienhütte: Microsoft BI & Entwicklung von Excel-APPs

Marienhütte Die Stahl- und Walzwerk Marienhütte GmbH ist Österreichs einziger Betonstahlhersteller und Teil einer Gruppe mittelständischer österreichischer Unternehmen, die Betonstahl in all seinen Facetten im Fokus hat. Ziel des Projektes war es, eine maßgeschneiderte Software für die Schrottverwaltung zu erstellen. Marienhütte entschied sich für die Erstellung einer Excel App, welche exakt auf ihre Bedürfnisse abgestimmt erstellt wurde.

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Gabor Shoes: Cubeware & LucaNet

Gabor Shoes Die Gabor Shoes AG mit Sitz in Rosenheim ist führender Hersteller qualitativ hochwertiger, modischer Damenschuhe. Neben modischer Aktualität sind Passform und Verarbeitungsqualität die wesentlichen Merkmale des Gabor Markenschuhs. Ziel des Projektes war es, die Geschäftsführung und in weiterer Folge das gesamte Management mit den jeweils für ihren Bereich wichtigen Informationen zu versorgen.

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MELO Group: Cubeware

MELO Group Die MELO Group ist ein vielseitiger Dienstleister, der ständig in Bewegung ist und seine Schwerpunkte in den Bereichen Medien und Logistik gefunden hat. Viele dieser Dienstleistungen sind durch wöchentlich wiederkehrende Prozesse bestimmt. Um die damit verbundenen Zahlungsströme immer aktuell im Blick zu haben, hat die MELO Group eine Cubeware-Lösung für die kurzfristige Finanzplanung implementiert, die detaillierte Prognosen liefert. Durch Einsatz des APPLICATION FRAMEWORK kurzfristige Finanzplanung - entwickelt von unserem Unternehmen - war das Modul schnell betriebsbereit und kann auch künftig einfach durch weitere Ausbaustufen ergänzt werden.

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Neuroth AG: Cubeware

Neuroth AG Seitens des Kunden bestand der Wunsch ein umfassendes Informationssystem aufzubauen, welches die wesentlichen Informationen für die Unternehmenssteuerung bereitstellt und neben dem Topmanagement auch die Fachinstitute mit den für ihre tägliche Arbeit notwendigen Kennzahlen und Berichten versorgt.

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Humanomed: Professional Planner / BMD

Humanomed Integrierte Unternehmenssteuerung im Gesundheitswesen, umgesetzt mit Professional Planner und BMD: Seitens des Kunden wurde ein umfassendes Steuerungsinstrument gewünscht, ...

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HiFi-Video Majdič: Cubeware

Hi-Fi Video Majdic Controlling im E-Business mit Cubeware BI. Das Unternehmen, welches einen erheblichen Teil seines Umsatzes über das Internet erwirtschaftet, wollte mehr Transparenz in seine E-Business Sparte bringen.

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Vogel & Noot: Professional Planner

Vogel & Noot

Ziel der Geschäftsführung war es ein konzernweites Management Reporting zu installieren, welches neben der monatlichen Erfolgsrechnung auch den Bereich Finanzreporting voll integriert.

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Stadlbauer: Professional Planner

Stadlbauer Vertriebs- und Produktplanung für die Unternehmensgruppe: Seitens des Kunden bestand der Wunsch, die über die Jahre entwickelte Planungslogik des Unternehmens, welche eine Planung im Gegenstromverfahren vorsieht, beizubehalten.

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CEST: Professional Planner / BMD

CEST Förderprogrammgerechtes Reporting in industriellem Forschungszentrum. Ziel war der Aufbau eines Steuerungsystems für das Unternehmen, welches den Berichtsanforderungen eines Forschungszentrums, welches sowohl an die Eigentümer als auch an die Fördergeber berichten muss, gerecht wird.

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Seeberger KG: Professional Planner und Cubeware / MOVEX

Seeberger Integrierte Unternehmensplanung & Vertriebsplanung: Seitens der Firma Seeberger wurde eine integrierte Unternehmensplanung gewünscht, welche einen besonderen Focus auf die Vertriebsplanung legt und somit auch die Vertriebssteuerung und die Produktionsplanung optimal mit Informationen versorgt.

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Wutscher Optik: Controlling Konzept / BMD

Wutscher Optik Konzeptentwicklung und Umsetzung Unternehmenssteuerung: Im Rahmen eines Controlling-Audits entwickelte consultnetwork gemeinsam mit dem Managementteam der Firma Wutscher ein Konzept zur Unternehmenssteuerung, welches den aktuellen Anforderungen gerecht wurde und auch für das weiterhin geplante Wachstum eine sehr gute Basis bildet.

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estet Stahlbau: Professional Planner / BMD

estet Integrierte Unternehmenssteuerung mit durchgängiger Unternehmensplanung auf Erfolgs-, Finanz- und Planbilanzebene. Es erfolgte eine Abbildung der Finanzströme bis auf Girokontoebene sowohl im Ist als auch im Plan.

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Kostmann: Professional Planner

Kostmann Standardisiertes Erfolgs- und Finanzreporting aufbauend auf Daten einer AS400 für mehrere Konzernunternehmen. Umsetzung einer durchgängigen Kapitalflußrechnung im Plan und im Ist mit Professional Planner.

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LSB: Professional Planner / Personalsuche

LSB Personalsuche & -auswahl: Die Firma LSB, welche bereits seit längerer Zeit von consultnetwork bei der Entwicklung des Controllings begleitet wird, hatte sich entschlossen, die Position des Unternehmenscontrollers neu zu besetzen und consultnetwork sowohl mit der Personalsuche als auch mit der Personalauswahl zu betrauen.

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