Das Konzept: Willkommen bei www.controlling-strategy.com

Hier finden Sie wertvolle Informationen zum Thema Controlling und Unternehmenssteuerung!

Wir haben mit unserem Beratungsansatz die Controlling-Einführung in über 100 Unternehmen umgesetzt und begleitet. Seit 2008 wurden unsere Erfahrungen Schritt für Schritt zur www.controlling-strategy.com zusammengeführt. Nun bieten wir hier auf dieser Seite Unternehmern und Controllern gleichermaßen ein ganzheitliches Controlling-Konzept zur integrierten Unternehmenssteuerung bzw. integrierten Unternehmensplanung kostenlos an.

Controlling-Regelkreis

Entsprechend den neuesten Forschungen des BARC-Institutes, den führenden Analysten für Business-Intelligence-Technologien haben Bereiche wie Planung, Budgetierung, Forecasting und Berichtswesen sowie Analyse als Teile des Performance Managements durch die Finanzkrise am stärksten an Bedeutung gewonnen.
Aber noch viel wichtiger als die einzelnen Instrumente ist die Integration all dieser Controlling Tools zu einem ganzheitlichen Konzept zur integrierten Unternehmenssteuerung sowie die Integration eines entsprechenden Controlling-Regelkreises.

Controlling-Pyramide

Wir sprechen hier von der Entwicklung einer Controlling-Strategy. Dabei geht es sowohl um die Zusammenführung des operativen Management mit dem strategischen Management als auch um die 100% Integration von Erfolgsplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung.

Forecast Controlling für die vorausschauende Unternehmenssteuerung

Darüber hinaus ist es wichtig, neben den klassischen Instrumenten auch das immer wichtiger werdende FORECAST CONTROLLING in unser Controlling-Konzept zu integrieren. Sehen Sie in diesem Video, wie Sie Ihr Unternehmen auch in einem hochgradig volatilen Markt vorausschauend und erfolgreich steuern können, in dem Sie mit dem von uns entwickelten FORECAST-KAPAZITÄTS-KONGRUENZ-Modell arbeiten und das Auslastungsrisiko minimieren können.

Weiterführende Informationen hierzu finden Sie unter Forecast Controlling.

Effektives Controlling mit dem ONE PAGE Prinzip

Die Entwicklung eines aussagekräftigen Berichtswesens gehört zu den wichtigsten Aufgaben im Controlling! Geht es doch darum, die Informationen für das Management so aufzubereiten, dass sich die Berichtsempfänger ohne Einarbeitungszeit in unseren Berichten zurechtfinden.
In diesen 2 Videos erfahren Sie, warum Reporting nach dem ONE PAGE Prinzip so effektiv ist und welche Bausteine für eine erfolgreiche Implementierung eines ONE PAGE Prinzips notwendig sind. Wir realisieren unsere Projekte gemäß den IBCS®-Standards vormals HICHERT®SUCCESS-Regeln.

Einsatz der Internationalen Business Communication Standards (IBCS®) im Controlling

Unser Reporting orientiert sich an den von Prof. Hichert entwickelten International Business Communication Standards (IBCS®) - vormals Hichert®SUCCESS-Regeln. Diese sind für uns ein weiterer wichtiger Baustein im Rahmen der Entwicklung einer umfassenden controlling-strategy. Sie finden weitere Informationen dazu unter www.ibcs.com oder in unserer 3 teiligen Videoserie, welche Sie sich kostenlos hier ansehen können.

Unser Seminar- und Beratungsangebot auf Basis der International Business Communication Standards (IBCS®) / Hichert®SUCCESS-Regeln

Wir bieten Unternehmen und öffentlichen Organisationen Inhouse-Seminare zu den International Business Communication Standards (IBCS®) an. Darüber hinaus entwickeln wir für unsere Kunden unternehmenspezifische Notationsstandards, welche das unternehmensweite Reporting vereinheitlichen und vereinfachen - auf Basis der International Business Communication Standards.

Notationskonzepte werden bereits in verschiedenen Disziplinen verwendet. Denken Sie dabei an die Musik, die in Europa entwickelte Notenschrift wurde in weite Teile der Welt übertragen und setzte sich über sprachliche Grenzen hinweg weltweit durch. Aber auch im Bereich der Technik haben sich Notationen durchgesetzt. Wir können dies bei Schaltplänen und Konstruktionszeichnungen sehen. Profitieren auch Sie von einer einheitlichen Geschäftskommunikation und kontaktieren Sie uns. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Seminar- oder Konzeptwünsche!

Unsere BI-Lösungen auf Basis der IBCS®-Standards

consultnetwork ist aufgrund der drei IBCS CERTIFIED CONSULTANTS Herrn Thomas Terbuch, Frau Daniela Mayer und Herrn Mario Rosenfelder nun auch IBCS CERTIFIED PROVIDER. Unser IBCS zertifiziertes Beraterteam entwickelt als solches Notationskonzepte und Berichtsumgebungen auf Basis der Internationalen Business Communication Standards (IBCS). Aber auch hier gilt, dass die IBCS nicht als Insellösung an sich zu sehen sind. Wir als Controller in Unternehmen und Unternehmensgruppen sind durchwegs gefordert mit Massendaten umzugehen und diese für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Es ist daher zu berücksichtigen, dass zu einem erfolgreichen Reportingprojekt nicht nur schöne Charts gehören, sondern auch ein sauberer ETL-Prozess, ein gut geführtes Data-Warehouse, ein Berechtigungskonzept und vieles mehr. Wir haben für die von uns unterstützten Controlling-Softwareprodukte wie Cubeware, Microsoft Power BI, SAP Analytics Cloud, LucaNet und Excel APPs Lösungen entwickelt, die ein Reporting auf Basis der IBCS® ermöglicht.

• Cubeware Reporting auf Basis der IBCS®
• BI FRONTEND für LucaNet
• Excel Reporting auf Basis der IBCS®

Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung!

Was ist eine Controlling-Strategy?

Wir verstehen unter einer controlling strategy ein Konzept, welches zeigt nach welchen Grundsätzen und mit welchen Instrumenten das Unternehmen gesteuert wird bzw. in Zukunft gesteuert werden soll. Somit regelt die Controlling Strategie, welche Steuerungssyseme und Steuerungsinformationen das Controlling für das Management bereitstellen oder zumindest mittelfristig entwickeln muss. Die controlling strategy legt fest, wie aus einzelnen Instrumenten wie der Kostenrechnung, der operativen Planung, der Budgetierung, dem Finanzplan, der Bilanzplanung, dem Forecast Controlling, dem Vertriebscontrolling, dem Berichtswesen, der Prozesskostenrechnung, der strategischen Planung oder der Erfolgsrechnung ein umfassendes Steuerungsinstrument wird.

Was bedeutet Controlling?

Controlling ist ein deutsches Kunstwort und wurde ursprünglich  vom englischen Wort "to control" abgeleitet und bedeutet übersetzt soviel wie steuern oder regeln. Paradoxerweise wird das was wir im deutschsprachigem Raum unter Controlling verstehen im englischen als "Management accounting"  oder "Managerial accounting" bezeichnet.

Das Controlling ist somit als jener Teil der Betriebswirschaftslehre zu verstehen, der sich mit der Steuerung des Unternehmens beschäftigt!

Da jedoch nicht das Controlling das Unternehmen steuert, sondern das Management für die Unternehmenssteuerung verantwortlich ist, muss zwischen der Steuerungstätigkeit, welche vom Management wahrgenommen wird und der Bereitstellung des Steuerungssystems und der Steuerungsinformationen, welche seitens des Controllings geliefert wird, unterschieden werden. Somit kann die Unternehmenssteuerung nur in enger Abstimmung zwischen Management und Controlling gut funktionieren.

Standardisierung im Controlling

Es ist sicher zu stellen, dass das seitens des Controllings bereitgestellte Steuerungssystem den Bedürfnissen des Managements entspricht und auch auf die spezifische Unternehmens-, Markt- und Branchensituation des Unternehmens Rücksicht nimmt. Bereits aus dieser Anforderung heraus wird klar, dass das Controlling von Firma zu Firma unterschiedlich aussehen muss und keine 100% Standardisierung möglich ist. Wir sind daher der Meinung, dass es notwendig ist, für jedes Unternehmen ein unternehmensspezifisches Steurerungskonzept zu entwickeln. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der Ausarbeitung einer controlling strategy.

Grundsätze einer Controlling Strategie

Eine Controlling Strategie muss einen Controlling Regelkreis abbilden!

• Wo sind wir?
• Wo wollen wir hin?
• Wie kommen wir ans Ziel?

consultnetwork ist Ihr Controlling-Partner

consultnetwork hat sich auf die Ausarbeitung und Einführung von Controlling Strategien spezialisiert. Wir haben Controllingeinführungsprojekte in über 100 Unternehmen und Unternehmensgruppen umgesetzt. Sie können von unseren Erfahrungen profitieren, in dem Sie sich die kostenlosen und aktuelle Informationen und Artikel unserer Webseite ansehen, unser E-Book zur www.controlling-strategy.com herunterladen oder sich von uns eine controlling strategy für Ihr Unternehmen oder Ihre Unternehmensgruppe entwickeln lassen. Für Controller, die bereits Erfahrung haben, bieten wir mit unserem controlling-strategy COACHING eine wirkliche Alternative zu langweiligen Seminaren, die Ihnen hilft Ihre individuellen Aufgabenstellungen im Controlling noch besser und effizienter zu lösen. Sie können sich auch gerne zu unserem Controlling Newsletter anmelden, dann bekommen Sie immer aktuelle News zu den Themen Controlling, Rechnungswesen, Kennzahlen im Controlling. Wir veröffentlichen auch immer wieder spannende Artikel, Infos für unsere Seminare und aktuelle Stellenangebote über unseren Newsletter.

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