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Das Konzept: Willkommen bei www.controlling-strategy.com

Hier finden Sie wertvolle Informationen zum Thema Controlling und Unternehmenssteuerung!

Wir haben mit unserem Beratungsansatz die Controlling-Einführung in über 100 Unternehmen umgesetzt und begleitet. Seit 2008 wurden unsere Erfahrungen Schritt für Schritt zur www.controlling-strategy.com zusammengeführt. Nun bieten wir hier auf dieser Seite Unternehmern und Controllern gleichermaßen ein ganzheitliches Controlling-Konzept zur integrierten Unternehmenssteuerung bzw. integrierten Unternehmensplanung kostenlos an.

Integrierte Unternehmenssteuerung - Das Controlling-Strategy-Konzept

Sehen Sie in diesem Video das einfache Grundkonzept der www.controlling-strategy.com!

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Der Controlling-Regelkreis

Controlling-Regelkreis

Entsprechend den neuesten Forschungen des BARC-Institutes, den führenden Analysten für Business-Intelligence-Technologien haben Bereiche wie Planung, Budgetierung, Forecasting und Berichtswesen sowie Analyse als Teile des Performance Managements durch die Finanzkrise am stärksten an Bedeutung gewonnen.
Aber noch viel wichtiger als die einzelnen Instrumente ist die Integration all dieser Controlling Tools zu einem ganzheitlichen Konzept zur integrierten Unternehmenssteuerung sowie die Integration eines entsprechenden Controlling-Regelkreises.

Die Controlling-Pyramide

Wir sprechen hier von der Entwicklung einer Controlling-Strategy. Dabei geht es sowohl um die Zusammenführung des operativen Management mit dem strategischen Management als auch um die 100% Integration von Erfolgsplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung.

Die Integration von Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung

In diesem Video sehen Sie, worauf Sie bei der Integration von Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung achten müssen!

Video zur Bilanzplanung

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Weiterführende Informationen hierzu finden Sie unter Bilanzplanung.

Forecast Controlling für die vorausschauende Unternehmenssteuerung

Darüber hinaus ist es wichtig, neben den klassischen Instrumenten auch das immer wichtiger werdende FORECAST CONTROLLING in unser Controlling-Konzept zu integrieren.
Sehen Sie in diesem Video, wie Sie Ihr Unternehmen auch in einem hochgradig volatilen Markt vorausschauend und erfolgreich steuern können, in dem Sie mit dem von uns entwickelten FORECAST-KAPAZITÄTS-KONGRUENZ-Modell arbeiten und das Auslastungsrisiko minimieren können.

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Weiterführende Informationen hierzu finden Sie unter Forecast Controlling.

Effektives Controlling mit One-Page-Only Berichtswesen

ONE PAGE ONLY

Die Entwicklung eines aussagekräftigen Berichtswesens gehört zu den wichtigsten Aufgaben im Controlling. Geht es doch darum die Informationen für das Management so aufzubereiten, dass die Berichtsempfänger sich ohne Einarbeitungszeit in unseren Berichten zurechtfinden.
In diesem Video zeige ich Ihnen, wie Sie ein Berichtswesen nach dem Konzept ONE PAGE ONLY unter Berücksichtigung der HICHERT®SUCCESS-Regeln /IBCS aufbauen.

Erleben Sie in unserer dreiteiligen Videoserie, wie ein ONE PAGE ONLY Cockpit aufgebaut wird! Sie werden sehen, welche Kennzahlen besonders gut geeignet sind und wie Ihnen die Grundsätze der Hichert SUCCESS-Regeln bei der grafischen Aufbereitung  helfen können. Im dritten Teil sehen Sie, wie mit dem Cubeware Cockpit die technische Umsetzung gemacht werden kann.

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Weiterführende Informationen hierzu fnden Sie unter Berichtswesen.

Einsatz der Internationalen Business Communication Standards (IBCS) im Controlling

In meinem Video zum Thema Berichtswesen haben Sie schon gesehen, dass wir uns im Reporting an den von Prof. Hichert entwickelten Internationalen Business Communication Standards (IBCS) - vormals Hichert®SUCCESS-Regeln - orientieren. Diese sind für uns ein weiterer wichtiger Baustein im Rahmen der Entwicklung einer umfassenden controlling-strategy. Sie finden weitere Informationen dazu unter www.hichert.com oder www.ibcs-a.org. Wer könnte Ihnen diese besser erklären als Prof. Hichert selbst. Sie finden hier drei Links zu den Videos von Prof. Hichert, die er auf YouTube veröffentlichte und in welchen er das Grundkonzept sehr anschaulich erklärt:

Zwei weitere Videos von Prof. Hichert finden Sie unter folgenden Links:

Unser Seminar und Beratungsangebot auf Basis der Hichert@SUCCESS-Regeln / International Business Communication Standards (IBCS)

Wir bieten Unternehmen und öffentlichen Organisationen Inhouse-Seminare zu den International Business Communication Standards (IBCS) / Hichert®SUCCESS-Regeln an. Darüber hinaus entwickeln wir für unsere Kunden unternehmenspezifische Notationsstandards, welche das unternehmensweite Reporting vereinheitlichen und vereinfachen - auf Basis der International Business Communication Standards.

Notationskonzepte werden bereits in verschiedenen Disziplinen verwendet. Denken Sie dabei an die Musik, die in Europa entwickelte Notenschrift wurde in weite Teile der Welt übertragen und setzte sich über sprachliche Grenzen hinweg weltweit durch. Aber auch im Bereich der Technik haben sich Notationen durchgesetzt. Wir können dies bei Schaltplänen und Konstruktionszeichnungen sehen. Profitieren auch Sie von einer einheitlichen Geschäftskommunikation und kontaktieren Sie uns. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Seminar- oder Konzeptwünsche.

Bitte rechnen Sie 5 plus 3.

(Ihre Daten werden von uns vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.)

Unsere BI-Lösungen auf Basis der Hichert®SUCCESS-Regeln / IBCS

Unser Gründungspartner Herr Mag. Thomas Terbuch ist HICHERT CERTIFIED CONSULTANT (HCC) und entwickelt als solcher Notationskonzepte und Berichtsumgebungen auf Basis der Internationalen Business Communication Standards (IBCS). Aber auch hier gilt, dass die IBCS nicht als Insellösung an sich zu sehen sind. Wir als Controller in Unternehmen und Unternehmensgruppen sind durchwegs gefordert mit Massendaten umzugehen und diese für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Es ist daher zu berücksichtigen, dass zu einem erfolgreichen Reportingprojekt nicht nur schöne Charts gehören, sondern auch ein sauberer ETL-Prozess, ein gut geführtes DWH, ein Berechtigungskonzept und vieles mehr. Wir haben für die von uns unterstützten Controlling-Softwareprodukte wie Cubeware, LucaNet, Professional Planner und Microsoft BI Lösungen entwickelt, die ein Reporting auf Basis der IBCS ermöglicht.

           

Mehr Infos für Controller in unserem Controlling-BLOG

Wenn Sie sich gerade mit der Auswahl einer Reportingsoftware beschäftigen, besuchen Sie unseren Controlling-BLOG. Im Artikel "Die richtigen Reporting Tools für die Unternehmenssteuerung finden!" geben wir Ihnen einige Hilfestellungen für die Auswahl des passenden Reporting-Tools für die Unternehmenssteuerung und das Controlling.

Kostenloses E-Book zum Thema Controlling

Sie finden weitere wissenswerte Informationen zur www.controlling-strategy.com in unserem kostenlosen E-Book, welches Sie gleich hier anfordern können und innerhalb weniger Sekunden zugesandt bekommen.

(Ihre Daten werden von uns vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.)

E-Book

In unserem kostenlosen E-Book finden Sie weitere wichtige Bausteine für Ihre www.controlling-strategy.com. Sie können dort nachlesen, wie Sie ein Ablaufmodell für die integrierte Unternehmenssteuerung entwickeln und was ein Timing Konzept für die integrierte Unternehmenssteuerung ist. Sollten Sie noch weitere Fragen zu den von uns bereitgestellten Inhalten, zu unseren Softwareprodukten oder Beratungsleistungen haben, kontaktieren Sie uns einfach oder besuchen unsere Controlling-Sprechstunden.

Kostenloses Whitepaper zum Thema Microsoft BI

Whitepaper Microsoft BI

Weitere und vertiefendere Informationen zum Thema Microsoft BI finden Sie in unserem kostenlosen Whitepaper, welches Sie gleich hier anfordern können und innerhalb weniger Sekunden zugesandt bekommen.

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Kostenloses Whitepaper zum Thema Tagetik

Whitepaper Tagetik

Weitere und vertiefendere Informationen zum Thema Tagetik finden Sie in unserem kostenlosen Whitepaper, welches Sie gleich hier anfordern können und innerhalb weniger Sekunden zugesandt bekommen.

(Ihre Daten werden von uns vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.)

Controlling-Strategy-Konzept für Ihr Unternehmen!

Sie möchten endlich ein Controlling, das Ihnen auch unter schwierigsten Rahmenbedingungen hilft Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern? Ein Controlling, das Sie auch bei Finanzierungsgesprächen mit der Bank oder Investoren unterstützen kann und Ihnen rechtzeitig rückmeldet, wenn etwas in Ihrem Unternehmen schief läuft?
Sie werden Ihr Unternehmen besser und effizienter als Ihre Mitbewerber steuern! Buchen Sie jetzt die Erstellung eines "controlling-strategy KONZEPTs"!
Wir werden Ihnen zeigen, wie Sie trotz oder sagen wir besser gerade wegen turbulenter Märkte Gewinne erzielen können und wie Sie rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen, um Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft zu steuern. Verlassen Sie sich bei der Unternehmenssteuerung nicht auf lückenhafte Konzepte und fehlerhafte Excel-Modelle. Entscheiden Sie sich für Ihre unternehmensspezifische, über die Bereiche Erfolgsmanagement, Finanzmanagement und strategisches Management integrierte "controlling-strategy" zur integrierten Unternehmenssteuerung.

Bevor Sie sich jedoch entscheiden, beantworten Sie bitte die folgenden sechs Fragen:

  1. Sind Sie offen für neue Wege, die die Unternehmenssteuerung erleichtern und effizienter machen?
  2. Möchten Sie in Zukunft mehr Sicherheit bei der Entscheidungsfindung haben und auch ständig sehen, ob Sie sich bei der Umsetzung Ihrer Ziele am richtigen Weg befinden?
  3. Wollen Sie ein Steuerungskonzept implementieren, welches zukunftsorientiert ist und es ermöglicht vorausschauend zu agieren anstelle nachher zu reagieren?
  4. Wollen Sie erreichen, dass alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen auf dasselbe Ziel hinarbeiten und Sie bei der Erreichung der Unternehmensziele unterstützen?
  5. Sind Sie es Leid, sich ständig als Feuerwehr im Unternehmen zu betätigen?
  6. Möchten Sie sich lieber mit der nachhaltigen und werthaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens beschäftigen?

Wenn Sie vier oder mehr Fragen mit "Ja" beantwortet haben, dann ist "controlling-strategy KONZEPT" für Sie passend.

Holen Sie sich hier einfach die Leistungsbeschreibung mit allen Informationen!

application/pdf controlling-strategy Konzept Leistungsbeschreibung/Anmeldung (222,4 KiB)

Rückruf für die Besprechung Ihrer individuellen Aufgabenstellung anfordern!

Was ist die Summe aus 3 und 7?

(Ihre Daten werden von uns vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.)

Controlling-Strategy-Coaching für Ihre Karriere!

Sie sind ausgebildeter Controller und in einer Unternehmensgruppe oder einem Unternehmen im Controlling tätig und möchten Ihrer Karriere noch mehr Schwung verleihen?
Dann sind Sie bei uns genau richtig! Wir zeigen Ihnen, wie Sie für Ihr Unternehmen eine controlling-strategy entwickeln und umsetzen können, die über die Bereiche Erfolgsmanagement, Liquiditätsmanagement und strategisches Management hinweg integriert ist. Sie werden sehen, wie Sie Ihre Berichte aufbauen müssen, damit diese tatsächlich auch gelesen werden und auch zur Unternehmenssteuerung auf den verschiedenen Hierarchieebenen genutzt werden können. Durch die konsequente Umsetzung der controlling-strategy werden Sie zum wichtigen Businesspartner in Ihrem Unternehmen und sowohl den Unternehmenserfolg, als auch Ihren eigenen steigern. Sie werden sehen, wie Sie mit entsprechenden technischen Hilfsmitteln Zeit bei der Datenbeschaffung gewinnen und mehr Zeit für die Interpretation der Daten und die Weiterentwicklung des Controllings haben.

Bevor Sie sich jedoch entscheiden, beantworten Sie bitte folgende fünf Fragen:

  1. Sind Sie offen für neue Wege, die die Unternehmenssteuerung erleichtern und effizienter machen?
  2. Sie möchten Ihrem Management in Zukunft ein Steuerungsinstrumentarium bereit stellen, das es ermöglicht, durch die Bereitstellung der wesentlichen Informationen zum richtigen Zeitpunkt Gewinne zu maximieren und Verluste zu vermeiden?
  3. Sie möchten die Datenqualität verbessern und ein konsistentes Rechenwerk aufbauen, das es Ihnen ermöglicht, 100 % konsistente Daten an die Entscheider zu liefern und gleichzeitig die Glaubwürdigkeit des Controllings verbessert?
  4. Sie möchten unnötigen Stress vermeiden, indem Sie kurzfristig benötigte Steuerungsinformationen bereits im Controlling vorrätig haben und nicht erst auf Anfrage erarbeiten müssen?
  5. Sie möchten Ihren eigenen Wissensstand im Bereich der Unternehmenssteuerung erweitern und Praxiserfahrungen nutzen, die wir in über 70 Controlling-Einführungsprojekten vorzüglich in Unternehmensgruppen gesammelt haben?

Wenn Sie vier oder mehr Fragen mit "Ja" beantwortet haben, dann ist "controlling-strategy COACHING" für Sie passend.

Holen Sie sich hier einfach die Leistungsbeschreibung mit allen Informationen!

application/pdf controlling-strategy Coaching Leistungsbeschreibung/Anmeldung (226,6 KiB)

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Bitte rechnen Sie 2 plus 4.

(Ihre Daten werden von uns vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.)

Was ist eine Controlling-Strategy!

Wir verstehen unter einer controlling strategy ein Konzept, welches zeigt nach welchen Grundsätzen und mit welchen Instrumenten das Unternehmen gesteuert wird bzw. in Zukunft gesteuert werden soll. Somit regelt die Controlling Strategie, welche Steuerungssyseme und Steuerungsinformationen das Controlling für das Management bereitstellen oder zumindest mittelfristig entwickeln muss. Die controlling strategy legt fest, wie aus einzelnen Instrumenten wie der Kostenrechnung, der operativen Planung, der Budgetierung, dem Finanzplan, der Bilanzplanung, dem Forecast Controlling, dem Vertriebscontrolling, dem Berichtswesen, der Prozesskostenrechnung, der strategischen Planung oder der Erfolgsrechnung ein umfassendes Steuerungsinstrument wird.

Was bedeutet Controlling?

Management und Controlling

Controlling ist ein deutsches Kunstwort und wurde ursprünglich  vom englischen Wort "to control" abgeleitet und bedeutet übersetzt soviel wie steuern oder regeln. Paradoxerweise wird das was wir im deutschsprachigem Raum unter Controlling verstehen im englischen als "Management accounting"  oder "Managerial accounting" bezeichnet.

Das Controlling ist somit als jener Teil der Betriebswirschaftslehre zu verstehen, der sich mit der Steuerung des Unternehmens beschäftigt!

Da jedoch nicht das Controlling das Unternehmen steuert, sondern das Management für die Unternehmenssteuerung verantwortlich ist, muss zwischen der Steuerungstätigkeit, welche vom Management wahrgenommen wird und der Bereitstellung des Steuerungssystems und der Steuerungsinformationen, welche seitens des Controllings geliefert wird, unterschieden werden. Somit kann die Unternehmenssteuerung nur in enger Abstimmung zwischen Management und Controlling gut funktionieren.

Standardisierung im Controlling!

Es ist sicher zu stellen, dass das seitens des Controllings bereitgestellte Steuerungssystem den Bedürfnissen des Managements entspricht und auch auf die spezifische Unternehmens-, Markt- und Branchensituation des Unternehmens Rücksicht nimmt. Bereits aus dieser Anforderung heraus wird klar, dass das Controlling von Firma zu Firma unterschiedlich aussehen muss und keine 100% Standardisierung möglich ist. Wir sind daher der Meinung, dass es notwendig ist, für jedes Unternehmen ein unternehmensspezifisches Steurerungskonzept zu entwickeln. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der Ausarbeitung einer controlling strategy.

Grundsätze einer Controlling Strategie!

Eine Controlling Strategie muss einen Controlling Regelkreis abbilden!

  • Wo sind wir?
  • Wo wollen wir hin?
  • Wie kommen wir ans Ziel?

Eine Controlling Strategie muss die Liquiditäts-, die Erfolgs- und die Strategieebene beinhalten!

Eine Controlling Strategie muss den Controlling Regelkreis über die Liquiditäts-, die Erfolgs- und die Strategieebene (Potentialebene) hinweg integrieren!

Eine Controlling Strategie muss ein Ablaufmodell zur Unternehmenssteuerung beinhalten!

Eine Controlling Strategie muss ein TIMING KONZEPT für den laufenden Betrieb inkludieren!

Eine Controlling Strategie muss vorausschauende Instrumente beinhalten, die es ermöglichen nahendes Unheil zu erkennen und abzuwenden!

consultnetwork hat sich auf die Ausarbeitung und Einführung von Controlling Strategien spezialisiert. Wir haben Controllingeinführungsprojekte in über 100 Unternehmen und Unternehmensgruppen umgesetzt. Sie können von unseren Erfahrungen profitieren, in dem Sie sich die kostenlosen und aktuelle Informationen und Artikel unserer Webseite ansehen, unser E-Book zur www.controlling-strategy.com herunterladen oder sich von uns eine controlling strategy für Ihr Unternehmen oder Ihre Unternehmensgruppe entwickeln lassen. Für Controller, die bereits Erfahrung haben, bieten wir mit unserem controlling-strategy COACHING eine wirkliche Alternative zu langweiligen Seminaren, die Ihnen hilft Ihre individuellen Aufgabenstellungen im Controlling noch besser und effizienter zu lösen. Sie können sich auch gerne zu unserem Controlling Newsletter anmelden, dann bekommen Sie immer aktuelle News zu den Themen Controlling, Rechnungswesen, Kennzahlen im Controlling. Wir veröffentlichen auch immer wieder spannende Artikel, Infos für unsere Seminare und aktuelle Stellenangebote über unseren Newsletter.