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Corporate Performance Management

Corporate Performance Management One Page Only Bericht

Corporate Performance Management (CPM) fasst die systematische, strategieorientierte Steuerung der Unternehmensleistung zusammen. Somit werden darunter alle Prozesse und Methoden verstanden, die benötigt werden um Unternehmen zu steuern. Es sind daher alle Teilbereiche eines Controllingregelkreises wie Fixierung von Zielen und Zielwerten für die sogenannten Key Performance Indicator, die klassische Planung und Budgetierung, die Istwert Erhebung, der geregelte Plan-Ist-Vergleich (Reporting) und das Abweichungsmanagement in das Corporate Performance Management zu integrieren.

Ganz wesentlich für den Erfolg des Corporate Performance Management (CPM) ist, ob es dem Topmanagement gelingt langfristige und kurzfristige Ziele mit der Unternehmensstrategie und ihr verbundenen strategischen Maßnahmen im Sinne einer Ursache-Wirkungskette zu verknüpfen. Corporate Performance Management muss also die vergangenheitsbezogene Perspektive, die Business Intelligence bieten, um die Bereiche des Monitorings (Gegenwart) und der Planung sowie dem Forecasting (Zukunft) im Sinne eines geschlossenen Controllingregelkreises erweitern.

Corporate Performance Management in Unternehmensgruppen

Da Unternehmensgruppen in der Regel auf eine Vielzahl von Locations und legale Einheiten aufgesplittet sind, ist darüber hinaus der Bereich der Konsolidierung von Daten sowohl im Sinne einer legalen Konsolidierung als auch im Sinne einer Managementkonsolidierung eine unverzichtbare Funktionalität im Bereich des Corporate Performance Managements. Nur ein geordneter Konsolidierungsprozess kann hier die notwendige Transparenz schaffen.

Es geht aber auch darum, Informationen möglichst so aufzubereiten, dass die Entscheider sich darin ohne erhebliche Einarbeitungszeiten zurecht finden und in den bereit gestellten Berichten und Reports jene Informationen finden, die Sie für die gerade anstehenden Entscheidungen im Rahmen der Unternehmenssteuerung benötigen.

Corporate Performance Management ist aber auch in Zeiten von Big Data nicht nur die reine Implementierung von BI-Lösungen oder das Bereitstellen von Berichten. Diese Elemente bieten lediglich die Basis für das Corporate Performance Management. Es ist Aufgabe des Führungsteams, die Mitarbeiter und die Prozesse auf eine hohe Leistung im Sinne des Zielsystems des Unternehmens auszurichten. Am Ende zählt das Ergebnis. Die Herausforderung für das Management liegt also darin, die Leistungsprozesse auf die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie auszurichten. Nur was zur Erreichung der Unternehmensziele führt, ist auch als Ergebnis zu werten.

Controlling und Corporate Performance Management

Im Großen und Ganzen fasst Corporate Performance Management den Beitrag des Controllings mit dem Beitrag des Managements zur Unternehmenssteuerung zusammen und sieht diese beiden Bereiche als eine Einheit. Es wird sozusagen die Informationssystem- und die Informationsverantwortung des Controllings mit der operativen und strategischen Steuerungsaufgabe des Managements in einem Begriff zusammengeführt.

Genau diesen Ansatz verfolgen wir, einerseits mit der Entwicklung einer umfassenden Controlling-Strategy für unsere Kunden auf Basis der Anforderungen des Managements und andererseits mit den von uns angebotenen Softwareprodukten für das Corporate Performance Management (CPM).

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