Teilbereiche eines Controllingregelkreises, welche in das CPM integriert werden müssen, sind die Fixierung von Zielen und Zielwerten für die sogenannten Key Performance Indicator, die klassische Planung und Budgetierung, die Istwert Erhebung, der geregelte Plan-Ist-Vergleich (Reporting) und das Abweichungsmanagement.
Ganz wesentlich für den Erfolg des Corporate Performance Management (CPM) ist, ob es dem Topmanagement gelingt langfristige und kurzfristige Ziele mit der Unternehmensstrategie und ihr verbundenen strategischen Maßnahmen im Sinne einer Ursache-Wirkungskette zu verknüpfen. Corporate Performance Management muss also die vergangenheitsbezogene Perspektive, die Business Intelligence bieten, um die Bereiche des Monitorings (Gegenwart) und der Planung sowie dem Forecasting (Zukunft) im Sinne eines geschlossenen Controllingregelkreises erweitern.
Corporate Performance Management in Unternehmensgruppen/Konzernen
Da Unternehmensgruppen in der Regel auf eine Vielzahl von Locations und legale Einheiten aufgesplittet sind, ist darüber hinaus der Bereich der Konsolidierung von Daten sowohl im Sinne einer legalen Konsolidierung als auch im Sinne einer Managementkonsolidierung eine unverzichtbare Funktionalität im Bereich des Corporate Performance Managements. Nur ein geordneter Konsolidierungsprozess kann hier die notwendige Transparenz schaffen.
Es geht aber auch darum, Informationen möglichst so aufzubereiten, dass die Entscheider sich darin ohne erhebliche Einarbeitungszeiten zurecht finden und in den bereit gestellten Berichten und Reports jene Informationen finden, die Sie für die gerade anstehenden Entscheidungen im Rahmen der Unternehmenssteuerung benötigen.
Corporate Performance Management ist aber auch in Zeiten von Big Data nicht nur die reine Implementierung von BI-Lösungen oder das Bereitstellen von Berichten. Diese Elemente bieten lediglich die Basis für das Corporate Performance Management. Es ist Aufgabe des Führungsteams, die Mitarbeiter und die Prozesse auf eine hohe Leistung im Sinne des Zielsystems des Unternehmens auszurichten. Am Ende zählt das Ergebnis. Die Herausforderung für das Management liegt also darin, die Leistungsprozesse auf die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie auszurichten. Nur was zur Erreichung der Unternehmensziele führt, ist auch als Ergebnis zu werten.
Controlling und Corporate Performance Management
Im Großen und Ganzen fasst Corporate Performance Management den Beitrag des Controllings mit dem Beitrag des Managements zur Unternehmenssteuerung zusammen und sieht diese beiden Bereiche als eine Einheit. Es wird sozusagen die Informationssystem- und die Informationsverantwortung des Controllings mit der operativen und strategischen Steuerungsaufgabe des Managements in einem Begriff zusammengeführt.
Genau diesen Ansatz verfolgen wir, einerseits mit der Entwicklung einer umfassenden Controlling-Strategy für unsere Kunden auf Basis der Anforderungen des Managements und andererseits mit den von uns angebotenen Softwareprodukten für das Corporate Performance Management (CPM).
Software Produkte
Corporate Performance Management Tools
CCH Tagetik
Mächtige CPM-Plattform für große Unternehmensgruppen mit legaler Konsolidierung inkl. Matrixkonsolidierung, integrierte Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung und freie Planungsmodelle. ESG, Pillar 2, Disclosure, uvm. in einer Plattform.
Stärken: Konsolidierung, Planung, ESG, komplexe Konzernstrukturen, Workflows, On-Premise & Cloud
Business Intelligence Tools
Microsoft Power BI
Self-Service-orientiertes BI-Tool mit Ausbaumöglichkeiten Richtung Enterprise BI. Unterstützt verschiedene technische Ansätze und integriert sich nahtlos in die Microsoft-Office-Welt.
Stärken: Intuitive und einfache Handhabung, günstige Einstiegskosten, viele Dritthersteller-Komponenten, Benchmark auf mobilen Endgeräten, On-Premise & Cloud
SAP Analytics Cloud
Vereint Reporting und Planung in einem BI-Produkt. Ist nativ auf die IBCS-Standards zertifiziert. Ermöglicht Live-Zugriffe auf SAP ERP-System mit HANA-Datenbanken. Interagiert perfekt mit der SAP Datasphere.
Stärken: Integration in die SAP- und HANA-Welt, Cloud
Cubeware
Umfassende BI-Plattform für Reporting und Planung. Arbeitet mit unterschiedlichen Datenbanken (SQL-Server, TM1 von IBM). Unterstützt die automatische Berichtsverteilung. Unterstützt Cubes, relationales Reporting und Tabular Modelle.
Stärken: Unterschiedliche Datenbanken möglich, automatische Berichtsverteilung, geringe Betriebskosten, Rich- und Web-Client, On-Premise
Data Warehouse
Microsoft Fabric
ist die Plattform für Datenanalyse, Integration und Künstliche Intelligence (KI) aus dem Hause Microsoft. Fabric arbeitet mit einer OneLake-Architekur und bietet offene Datenformate wie Delta-Parquet für die Datenhaltung. Fabric ist die optimale Lösung für Unternehmen die schon tief im Microsoft Ökosystem verankert sind.
Stärken: Einfache Handhabung, leicht skalierbar, niedrige Einstiegshürden, Cloud
SAP Datasphere
ist die Datenmanagement-Lösung sowohl für SAP als auch für Non-SAP-Daten. Sie ist Bestandteil der SAP Business Data Cloud und unterstützt den flexiblen Aufbau von mehrschichtigen Data Warehouse Architekturen. SAP Datasphere interagiert optimal mit der SAP Analytics Cloud und stellt für diese BI-Modelle sowohl für das Reporting als auch für die Unternehmensplanung bereit.
Stärken: Interagiert optimal mit anderen SAP-Systemen und HANA, flexibel skalierbar, offen für Daten aus Drittsystemen, virtuelle Datenhaltung, Echtzeitdaten, Cloud
Microsoft SQL-Server
ist die Datenbank für ein On-Premise Data Warehouse und ideal, wenn Sie Daten haben, mit denen Sie nicht in die Cloud dürfen oder wollen. Mithilfe der Data Tools Analysis Services (SSAS) können sowohl Cubes als auch Tabular Modelle erstellt werden.
Stärken: Kostengünstig, totale Kontrolle, offen auch für Non-Microsoft-BI-Frontendprodukte, On-Premise
Platforms, Add-Ons & Applications
Power ON von insightsoftware
Erweitert Power BI sowohl um multidimensionale als auch relationale Planungsmöglichkeiten. Ermöglicht die Planung auch mit grafischen Steuerelementen wie Säulen- oder Liniendiagrammen. Planung mit der Pfeillogik begeistert die Planer.
Stärken: Funktioniert mit Microsoft Fabric, Azure und SQL-Server On-Premise. Look and Feel wie von Power BI gewohnt
Microsoft Power Apps
Ermöglichen mit Low-Code-Entwicklung die schnelle Erstellung von Applikationen für das Schließen von Softwarelücken. Sind Teil der Microsoft Power Platform, ein Schwesterprodukt von Power BI und werden gerne in Kombination mit Power BI eingesetzt.
Stärken: Kostengünstig, kurze Umsetzungsdauer
TRUECHART & Zebra BI
Erweiterungen für das Reporting mit Power BI entsprechend der Vorgaben der IBCS-Standards und der ISO 24896. Während Zebra BI mit schneller und einfacher Implementierung punktet, überzeugt TRUECHART mit umfassenden Funtionalitäten und individuelleren Konfigurationsmöglichkeiten.
Stärken: 100%-ige IBCS und ISO 24896 Kompatibilität, zertifiziert durch die IBCS Association, Erweiterung des Funktionsumfangs von Power BI bei Tabellen und Grafiken
Wenn Sie sich für eines unserer Softwareprodukte oder die Entwicklung einer Controlling-Strategy interessieren, fordern Sie einfach unterhalb einen Rückruf an. Unsere Corporate Performance Management Spezialisten rufen Sie gerne für ein unverbindliches Gespräch an.
Mag. Mario Rosenfelder
Geschäftsführer (CEO)