Operatives Management und strategisches Management

Um unterschiedliche Managementaufgaben zu kategorisieren, wird gerne zwischen dem strategischen und dem operativen Management unterschieden. Während es im strategischen Management darum geht, heute die richtigen Maßnahmen zu setzen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, geht es im operativen Management darum, heute die richtigen Maßnahmen zu setzen, um heute und morgen erfolgreich zu sein. Oft wird auch davon gesprochen, dass es im strategischen Management darum geht, "die richtigen Dinge zu tun"  und im operativen Management "die Dinge richtig zu tun!".

Operatives Management

Das operative Management sollte also die Dinge richtig tun und sich dabei an den Vorgaben der Strategie orientieren. Es geht darum, die Strategie in operative Maßnahmen zu übersetzen, welche im Idealfall unmittelbaren Niederschlag in der operativen Planung (Jahresplanung, Budget) finden. Da sich immer wieder gezeigt hat, dass Unternehmen gerade mit der Transformation der strategischen Vorgaben in die operative Planung und damit in das operative Management Schwierigkeiten haben, wurde die Balanced Scorecard (BSC) von Kaplan und Norton entwickelt. Die Balanced Scorecard sollte als Bindeglied zwischen operativem Management und strategischem Management dienen und helfen diese Schwierigkeiten zu überwinden.

Wir von consultnetwork sind aber der Meinung, dass im ersten Schritt nicht zwingend eine Balanced Scorcard erforderlich ist, um die beiden Bereiche operatives Management und strategisches Management besser zu integrieren. Wir denken, dass in einem ersten Schritt bereits kleinere Anpassungen im Berichtswesen helfen können, die unmittelbare Verbindung zwischen operativem und strategischem Management herzustellen. Die Praxis hat uns gezeigt, dass es für die Berichtsempfänger generell leichter ist, mit einem dem ONE PAGE Prinzip folgenden Berichtswesen den Gesamtüberblick zu behalten. Leider sehen wir sehr oft, dass gerade das klassische Berichtswesen zu sehr auf operative Aspekte fokussiert ist und Elemente des strategischen Managements vernachlässigt. Sie finden unter Berichtswesen ein Whitepaper für die Erstellung von ONE PAGE Berichten auf Unternehmensebene und viele weitere wertvolle Infromationen. Des Weiteren gestalten wir unsere Berichte gemäß den International Business Communication Standards (IBCS), um ein einheitliches und leicht verständliches Berichtsdesign zu garantieren. consultnetwork ist IBCS certified Partner, sollen Sie also Fragen zu diesem oder einem anderen Thema haben, kontaktieren Sie uns gerne!


Interesse?
Fragen Sie uns!

* Ihre Daten werden bei uns sicher gespeichert und dienen ausschließlich zur Beantwortung Ihrer Anfrage. Mit dem Absenden dieses Formulars akzeptieren Sie unsere Datenschutzbestimmungen.

Mario Rosenfelder - Controllingexperte